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2022大件事 | 封闭集训,打造强力赋能团队,构建标杆服务
发布日期:2022-03-01 08:29:19浏览量:155

2月24日,玥玛《2022年市场运营集训会议》在三楼会议厅隆重召开,来自全国各大省区的玥玛合伙人、玥玛营销中心全体员工在这里进行了为期三天的培训,主要围绕玥玛2022年的渠道年度战略布局、渠道赋能、产品技术结构、现存问题分析以及解决办法等方面进行,扎实做到为渠道服务,为终端赋能。

会议开始,董事长李善德先生上台致辞,2022年,是一个重要的年份节点,这一年,既是公司成立20周年之际,也是公司深化改革的开局之年,稳步有效的推进发展,成就更加辉煌的集团,是我们的新阶段重大目标。

聚焦市场 专注服务

万丈高楼平地起,盘龙卧虎高山齐。夯实基础,苦练内功是玥玛2022年的重要基调。会上,营销总经理董平先生表示:

1.以效益为中心,实现业绩翻倍增长,以结果和效益助推企业建设,坚定落实玥玛2022年的战略规划;

2.强抓细节,推陈出新,面对新局势和新挑战,做好2022的产品规划;

3.跟上时代步伐,完善并推进玥玛2022年的服务体系建设(招商、赋能、售后);

4.坚定落实好玥玛2022年团队建设制度(省区责任制),全面提升人才综合素质,在变革中谋求发展。

通过董总的详细讲解,在座的合伙人及市场营销团队,深刻理解到公司的变革决心及实施策略,为接下来的市场发展吹响了前进的号角。

产品差异化 服务升级化

作为最直接接触市场,接触用户的载体,玥玛产品一直深受着市场的喜爱。随着企业的发展,玥玛实现从机械锁到智能锁的转变,产品中心总监表示,在接下来的产品规划,将更贴近市场需求,玥玛产品规划将朝着行业差异化,客户需求制定化,品质升级化的方向前进。


标杆服务,全面赋能

建立以客户满意为基础,全天候快速响应的玥玛服务,建立专业的服务团队,打造行业服务新标杆是玥玛2022年的一项重要工作,本次培训会上,围绕着招商、赋能、售后三大方面,进行了详细的阐述:

招商:成立专业招商团队,配合公司省区战略,筛选优质客户,改造升级渠道;

赋能:公司已经建成完整的专业赋能团队,深入市场一线,协助玥玛合伙人开展市场开拓,让玥玛的每一个合伙人都享受到玥玛的变革红利。

售后:全面围绕24小时在线售后反馈,退换货72小时解决的目标,制定一系列的响应措施,确保带给全体客户一个优质的服务,实现行业服务标杆的目标。

未来已来 2022盛大起航

欲乘风破浪,必先苦练内功。本次为期三天的集训会议,不仅为玥玛的未来发展指明了方向,明确了运营策略,也让每一个玥玛家人的工作能力得到质的提升。2022年已经来临,玥玛将继续斗志昂扬,使命必达。争当树立行业标杆,打造民族品牌,不负社会各界的期盼,助推“百年玥玛,亿万目标”鸿愿踏上新征程。

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